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Inhaltsverzeichnis
Impulsvortrag
OKR "Denk&Anstoß"
Zielgruppe: Entscheiderinnen und Entscheider; Projektleiterinnen und -leiter; Expertinnen und Experten für Strategie, Organisation, Transformation; Agile Teams
Wirkung: Strategische Einordnung von OKR: Chancen, Risiken und Grenzen im Behördenkontext – kompakt und praxisnah vermittelt.
Zeitrahmen: 20-minütiger Impuls und 40-minütiger Austausch, auf die Kundensituation bezogen
Durchführung: Digital oder in Präsenz
Inhalte:
- Wirkungsorientierte Steuerung und strategische Einordnung
- Agile Grundlagen und OKR-Methode
- OKR-Praxisbeispiele aus dem Öffentlichen Dienst
Wenden Sie sich gerne an uns für mehr Informationen (siehe Ihre Kontakte).
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Orientierungs-Workshop
"WissenMachtWas"
Zielgruppe: Entscheiderinnen und Entscheider; Projektleiterinnen und -leiter; Expertinnen und Experten für Strategie, Organisation, Transformation; Agile Teams
Wirkung: Die Voraussetzungen für die Einführung von OKR verstehen, Ansatzpunkte für die passgenaue Einführung identifizieren und die Kosten-Nutzen-Relation reflektieren – als Basis für eine fundierte Entscheidung.
Zeitrahmen: 1 Tag
Durchführung: In Präsenz
Module:
- Einführung & Kennenlernen
- Analyse: Strategischer Kontext & aktuelle Herausforderungen Ihrer Behörde
- Impuls: Wirkungsorientierte Steuerung, Agile Grundlagen, OKR-Methode
- Impuls: OKR-Praxisbeispiele aus dem öffentlichen Dienst
- Moderierte Gruppenarbeit: Ein OKR-Set für Ihre Organisationseinheit schreiben
- Beratung: Einstieg in OKR finden – Mögliche Szenarien sowie Kosten-Nutzen-Relation
- Reflexion & Abschluss
Wenden Sie sich gerne an uns für mehr Informationen (siehe Ihre Kontakte).
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Praxisbegleitung
"Start-Up"
Zielgruppe: Entscheiderinnen und Entscheider; Projektleiterinnen und -leiter; Expertinnen und Experten für Strategie, Organisation, Transformation; Agile Teams
Wirkung: Moderative Begleitung der ersten OKR-Zyklen Ihrer Behörde – für eine effiziente Einführung und Sicherung der Qualität von Beginn an.
Zeitrahmen: Individuell
Durchführung: Digital und in Präsenz
Module:
- Einführung & Kennenlernen
- Beratung:
- Strategische Standortbestimmung sowie Schärfung Vision & Mission Ihrer Behörde
- Anpassung der OKR-Methode auf Ihre Behörde und Auswahl des initialen Organisationsbereichs sowie Zielfelds
- Moderation:
- MOAL Picture
- Planning und Alignment von OKR-Sets
- Check-Ins, Reviews und Retros
- Beratung: Wissenstransfer in Ihre Behörde, Rollout-Plan, weitere Tools
Wenden Sie sich gerne an uns für mehr Informationen (siehe Ihre Kontakte).
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Ihre Kontakte
Ilona Bernhart
Organisationsberaterin im Bereich "Strategie und Management"
Ihre Ansprechpartnerin für OKR im Behördenkontext
022899358-92976
BZB-Strategie-Management@bva.bund.de
Sonja Mertes-Lipfert
Organisationsberaterin im Bereich "Strategie und Management"
Ihre Ansprechpartnerin für OKR im Behördenkontext
022899358-54121
BZB-Strategie-Management@bva.bund.de
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